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创业及中小民营企业财务管理如何做?给老板的

时间:2019-11-11 19:24来源:未知 作者:admin 点击:
1.财务人员力量薄弱,专业能力不足,常见的是聘请代理记账公司记账,或老板娘、家里亲戚在公司里担任财务人员,对财务很多事项一知半解。 2.两套账现象较为突出(即所谓给税务

  1.财务人员力量薄弱,专业能力不足,常见的是聘请代理记账公司记账,或老板娘、家里亲戚在公司里担任财务人员,对财务很多事项一知半解。

  2.“两套账”现象较为突出(即所谓给税务看的外账;反映真实情况的内账),为了降低税负,部分收入不入账、找冲费用等现象较为普遍;会计核算不规范,公私不分,建账不规范,有些根本不设账,以票代账,也有些设账,但账目混乱。会计信息严重失线.老板一言堂,以业务发展为导向,合规和风险意识比较淡漠了,会计监督和风险控制职能失效,管理者常干预会计工作,会计人员受制于管理者,只能按管理者的意图行事,无法对企业经营活动有效监控,对风险管控不足。

  当然,出现上述现象,与企业面临的外部环境,所处发展阶段等都有关,不能一棒子打死。很多财务人员抱怨民营企业财务工作难做,对于消极的人来说,问题就是麻烦,但对于积极的人,

  2.分清老板(股东)的钱和公司的钱,公司不是老板的金库,老板的也不要当公司银行账号来收付款,公是公,私是私;

  4.不要虚开或买,实在想逃税你就硬逃税吧,因为逃税(不涉及虚开的话),还可以首罚不刑,就是第一次被抓了把税款罚金交上,可以不用吃牢饭;买呢,容易被骗、容易被查,被查到了要摆平也是很困难的事。当然,你实在想在方面鼓捣鼓捣,至少也是要和知根知底的公司来开票,形式上也要说得过去。

  5.关于,多说一句,有时候你自己没想做这事,但是也要防止别人坑你,有些供应商找人虚开,你还蒙在鼓里,到最后东窗事发,你跟着倒霉。所以供应商要适当考察,明显不靠谱的供应商要警惕。

  很多人说“规范规范再规范”,这个答案正确却没有什么实际意义。世人都说减肥好,真到吃时管不了;老板也云规范好,少赚钱时不干了。

(责任编辑:admin)
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