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菠菜理财:如何做好一个公司最重要的管理核心
来源:未知 2019-02-28 20:52

  过去十年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。陈文达今天给大家推荐一本书《执行》,是拉姆查兰名的一本关于如何完成任务的著作,非常利于管理人员打造高绩效的执行体系,对于管理公司有非常大的帮助。

  回顾在全球范围内掀起的这场声势浩大的“执行”运动的肇始,大致可以追溯到1999年6月拉姆查兰在《财富》杂志发表的著名文章《CEO为什么失败?》,查兰根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败没有把合适的人放在合适的岗位上没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。

  3年后,作者在撰写本书时再次强调:仅2000年,《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO离开不是退休,而是被解雇或者辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候,那一定是出了什么问题。这个问题,仍然是战略的执行。

  今天的中国,经济持续高速增长,市场机会层出不穷,使得企业的持续增长主要依靠“市场驱动”,而非“创新驱动”和“领导力驱动”。大多数企业尚未真正建立起严格规范、科学高效的执行体系,企业的运营效率仍然不高。

  如今,中国经济规模已经雄踞世界第二,中国企业要想在未来的全球化竞争中赢得优势,建立起与世界经济领导者相匹配的企业竞争力,实现从中国制造到中国创造的转型,打造完善的企业执行体系已经“时不我待”!

  众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。

  本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性

  “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。

  未来属于先知先觉的行动者。海尔董事局主席张瑞敏先生曾说,20多年前,德鲁克先生的名著《卓有成效的管理者》影响了他的管理思想和海尔的发展,那么,陈文达有理由认为,《执行》这本书也一定会影响千百万优秀的企业家和经理人。

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